数字化转型新时代，新技术不断涌现，一方面企业的商业模式和管理模式在发生着巨大变化，另一方面，伴随着移动互联技术的蓬勃发展，人性与个体的崛起也给企业的管理带来了更大的挑战。越来越多的企业开始重视“人”、关注“人”。究竟如何才能充分激活个体进而实现组织价值的超越呢？这已成为众多集团企业人力资源工作者共同关心的话题。

2018年8月8日，恰逢金蝶成立25周年生日之际，金蝶s-HR携手200余位人力资源管理精英一起相聚深圳喜来登大酒店，第八届中国管理全球论坛之人力资源平行论坛，共同探寻人力资源管理领域在数字化时代的转型与突破。

论坛伊始，中国管理模式50人成员、香港创业创新研究院联合创始人、院长曹仰锋先生发表了精彩致辞。作为毕业于中国人民大学，中国人力资源管理博士，曹教授曾在大学教过人力资源管理，在企业做过人力资源总监，从事过人力资源管理咨询，还担任过CEO。他向台下的与会来宾分享了他的3点经验：做人力资源管理一定要懂专业知识；一定要懂战略；第三，一定要懂人，懂人性，要从心出发。

人力资源能否进入企业的主业务流程？

长期以来人力资源被视为企业不能直接创造价值的二线部门，仅能提供辅助性职能。 “人力资源能否进入企业的主业务流程？”——这一课题的提出是对传统价值链理论颠覆性的探索。

一麟国际咨询服务有限公司董事长曾力先生，曾任中兴通讯全球人力资源总监，拥有近30年特大型企业集团管理经验的他在本次论坛上对这个问题做出了精彩的诠释。他指出伴随数字化浪潮汹涌来袭、个体价值正在迅速崛起，企业的价值创造活动更加依赖于对人才的洞察和甄选，人力资源工作将因人才个性化的特质对企业核心业务产生至关重要的影响，所以充分利用信息化技术手段，开展人力资源数字化转型，将成为人力资源进入企业主业务流程的契机。

从心出发  激活人人

随后上台的金蝶中国HR产品事业部总经理朱涛先生发表了“从心发出、激活人人”的主题演讲。他紧密围绕从心出发这一主题，从“达成战略雄心、打造骨干核心、关注员工人心”三个维度向与会来宾介绍了金蝶s-HR即将推出的V8.5版本的产品理念。金蝶s-HR V8.5将围绕“平台升级、决策提速、业务增效、共享服务、人才赋能”五大价值全力推动大中型集团企业人力资源管理的深刻转型。

HR账本经营—人力资源管理体系进阶之路

HR转型是一项长期而艰巨的系统工程，需要中国企业的人力资源管理者对HR现状、成长路径和阶段性里程碑做出客观的判断和系统的规划。远大住工集团的行政人力中心总经理周锋先生为大家分享了远大住工“HR1.0工作标准化、HR2.0工作信息化、HR3.0全职业链信息化、HR经营账本信息化”的人力资源管理体系进阶之路。远大住工拥有50000余名员工、在全球拥有100余家PC研发制造基地。从2015年起，远大住工通过与金蝶的合作，实现了HR2.0向HR3.0晋升的历史性跨越，目前远大和金蝶正在携手朝着HR4.0账本经营信息化目标前进。而账本信息化无疑是人力资源进入主业务流程、参与企业业务规划和经营的体现。

新零售 新组织 新天虹

拥有68家综合百货、146家便利店、70家超市、8家购物中心的天虹集团，作为金蝶HR的老客户，15年来从K/3HR到金蝶s-HR一直与金蝶携手同行，本次论坛天虹商场的人力资源副总经理李冬先生为大家精彩解读了新零售、新天虹的组织变革之路。天虹以人性化、场景化、互动式的方式重新定义了零售行业，并对商业模式、组织模式和人才管理模式融为一体展开了一系列的深入思考，同时通过信息系统的规划和实践成功实现了天虹的人力资源数字化转型。扁平化的组织变革、及时性的培训推广、赛马机制的人才选拔和敏捷交互的绩效评价，这些管理创新手段给现场的人力资源管理者带来了全新的启发和借鉴。

金蝶s-HR V8.5 盛大发布

本次论坛还举行了盛大的金蝶s-HR V8.5 发布仪式。金蝶充满自信的宣告：金蝶s-HR V8.5的发版将是金蝶乃至中国人力资源信息化建设的里程碑事件。

金蝶s-HR V8.5高度关注大中型集团企业因完善管控体系和激活员工个体两个不同方向对HR信息系统提出的新需求，在系统应用的广泛性、深入性、灵活性和创新性方面实现了全新突破。

金蝶优服秉承“金蝶优服，优质服务”的理念，为数千家客户提供金蝶软件的实施、运维和二次开发的服务。金蝶优服立足金蝶先进的技术平台，运用IT+管理的方法，为客户提供数字化转型，效率提升和管理升级等方面的解决方案。