2019年6月19日金蝶K/3数字化转型之旅走进了惠州科利尔，在惠州市科利尔照明责任有限公司隆重举行。诚挚地邀请了科利尔照明董事长刘昌贵先生、惠州市科利尔照明有限责任公司财务总监杨贵兰女士、金蝶中国深圳分公司副总经理兼深圳分销事业部总监周香凤女士、金蝶中国K/3市场部总监肖祥铁先生、深圳市优服信息技术有限公司总经理李照先生以及之百位企业家代表等开启了金蝶K/3数字化转型之旅。

  本次活动由金蝶中国深圳分公司、深圳市优服信息技术有限公司、惠州市科利尔照明有限公司联合举办，呈现财务业务全面一体化管理，及时做到预测成本与实际成本的体现；生产工序级的管控，智慧工厂实现现场生产的汇报以及进度的实时展现；仓库二维码使仓库业务效率与准确率得到提升。为传统制造型企业解决真问题，创造新动能！

  惠州市科利尔照明董事长 刘昌贵在会场向大家介绍了“惠州市科利尔照明有限责任公司是一家LED光源的应用产品研发及生产型企业。目前已是可口可乐、家乐福、阿联酋航空、麦当劳、丽思卡尔顿、斯巴鲁等多家世界500强企业的供应商！为了能够向客户提供更优质的产品，科利尔投入大量的资源来提升生产管理水平！”刘昌贵先生在致辞中讲到：“我们早先推动信息化只是希望提高工作的效率。但是随着应用的不断深入，我们和金蝶K/3系统磨合的越来越好，信息化逐渐的深入到了生产经营的方方面面，在管理中起到的作用也越来越大。”

  金蝶中国深圳分公司副总经理周香凤女士在致辞中说道："金蝶定位为企业的合作伙伴，与客户共成长，利他等同于利己。保持创新和完善，才能符合市场一起走下去。并且表示金蝶中国以及优服信息将一如既往的帮助传统制造企业在数字化转型、实现智能制造的道路上提供最专业的解决方案。

  惠州市科利尔照明有限责任公司的邓洪山先生讲到：“通过和金蝶K/3的合作，以信息化的手段支持管理模式，改造并整合公司的信息资源，使其成为真正意义上的战略资源，提升企业的核心竞争力，并以此信息资源为基础为公司高层决策提供强大的支持，建立竞争优势，以保证集团战略管理目标的实现。”

  金蝶K/3产品市场部总监 肖祥铁先生进一步补充道：“工业互联网打通企业的上下游，甚至不相关的第三方的服务，要把企业的人，事，机器，物连接起来。这种泛在连接催生了大量的数据产生，加上模型加上算法，帮助企业进一步提升，包括它的生产效率、质量等等，包括它的优化等等都可以通过这种方式来做。提升或者说极大地解放生产力，带给社会的可能是进一步的个性化的服务，绿色制造和更高品质的产品，这就是数字化推动管理革命的原因。”

  随后，深圳市优服信息技术有限公司 实施项目总监 董林先生介绍了科利尔项目实施的一些过程，生产模式上，科利尔是多品种小批量生产，并且有定制设计环节，生产工艺过多;物料管理上，产品相似度很高，电子元器件版本更替频繁。

  为此，科利尔公司信息系统建设的原则是“系统改造、整体规划，分步实施”，具体分为三个阶段：

第一是公司财务、供应链、生产信息一体化实施阶段：包括流程梳理，财务，供应链，生产的信息整合，对公司整体流程的规划与实施。

第二是生产细化实施：包括车间管理的流程规划，对生产工序的整合，生产细化到工序级，各车间通过工序计划单与工序汇报转移衔接。

第三是MES与WMS：包括仓库二维码、手机条码的引入使用以及生产执行，触摸台，电子看板的智慧工厂模块的实施与使用，并与生产结合起来，做到生产数据的准确及时反馈。

  最后，在优服信息实施项目总监董林先生的带领下客户参观了科利尔工厂车间，科利尔工厂的生产工序无缝对接、生产进度的实时管控、物料管理从复杂走向简单。

  科利尔工厂车间给大家最直观的感受就是作业简化！客户感叹到：“数字化的管理让一切都变得更加简单！新的技术让操作变得便捷，使得效率获得了极大的提升。同时数据的自动化采集和智能分析呈现，也让企业数据更加有价值。

  以上客户应用由深圳市优服信息技术有限公司提供

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